지난 8월 8일 「2026 상권기획자 양성교육」 세 번째 시간, 한국공공마케팅연구원 탁훈식 원장의 '국내외 상권활성화 정책 동향' 강의를 정리했습니다. 진단은 한 문장입니다.

부족했던 것은 예산도 아이디어도 아니라 운영이었습니다.

정주인구 한 사람의 빈자리를 메우려면 외국인 숙박 8명, 국내 숙박 25명, 당일 방문 81명이 필요합니다. 체류형 상권이 왜 정책 전면에 올라왔는지가 이 비율로 설명되죠.

소상공인시장진흥공단이 전국 지방정부에 「2027년 지역상권 육성사업 참여 수요조사」 공문을 보냈습니다.

회신 기한은 9월 17일(목), 이 편지가 도착한 날로부터 사흘 뒤입니다.

선정 절차가 아니라 유형별 규모를 확정하는 절차입니다.

손을 들어두지 않으면 그 유형의 규모가 줄어든 채로 내년 공모가 열릴 수 있습니다.

신설 시범사업 세 개를 포함한 여섯 유형과 중복 신청 불가, 재정자주도 6:4 완화를 정리했습니다. 회신은 기초 → 광역 → 공단 순이니 광역의 취합 기한부터 확인하셔야 합니다.

• 👉 '2027년 지역상권 육성사업 편' 보러가기

14번째 주인공은 충북 진천의 진천 홰나무 마을관리 사회적협동조합입니다. 배우러 온 주민이 어느새 마을 강사가 되어 이웃을 가르치는, 조금 특이한 조합인데요.

그 순환을 지탱하는 건 의외로 작은 규칙 하나입니다. 강사가 외부 수업으로 번 수익의 10%를 조합에 납부하면, 조합은 그 돈을 다음 교육을 만드는 데 씁니다. 배움이 다시 마을의 배움으로 돌아오는 구조인 셈이죠.

"우리 마을엔 딱히 내다 팔 게 없어요."

마을조합 실무자분들께 참 자주 듣는 말인데요. 15번째 주인공인 경남 거제 장승포 마을관리 사회적협동조합은 그 벽을 '제조업'으로 넘은 곳입니다.

1970년대 장승포 어묵 공장의 기억을 다시 꺼내, 지역 특산물인 장어로 수제 어묵을 만들기 시작했거든요. HACCP 인증까지 받아 학교 급식에 납품하는 마을조합. 흔치 않은 선택이었습니다.